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Adolescente falseó informe sobre jefe de Apple

Tuesday, October 28th, 2008

Un joven de 18 años originó la falsa versión por Internet de que el jefe ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs, había sufrido un ataque al corazón, y los investigadores no han hallado pruebas de que el adolescente tratara de lucrarse de la consiguiente caída de la acción de la empresa, dijeron dos personas con conocimiento del asunto.

La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) está examinando los motivos del adolescente después que el artículo en el cibersitio iReport.com, de la telecadena informativa CNN, hizo caer las acciones hasta un 5,4 por ciento el 3 de octubre, según las personas, que pidieron que no las identificaran porque la pesquisa no es pública. Si bien la investigación prosigue, la entidad no ha descubierto ningún expediente de contratación que demuestre que el adolescente se benefició de la caída, dijo una de ellas.

El llamado artículo de periodista-ciudadano avivó el temor de los inversionistas a que la salud de Jobs corriera peligro. El ejecutivo de 53 años, quien cofundó Apple en 1976, fue operado de cáncer del páncreas hace cuatro años. La SEC busca atrapar a operadores de bolsas que traten de deprimir las acciones regando rumores falsos en medio de una crisis crediticia que ha provocado las mayores oscilaciones porcentuales del Índice Standard & Poor’s 500 desde 1932. La entidad reguladora entabló una pesquisa sobre la versión de Apple a las pocas horas.

El falso informe redujo la capitalización de Apple en por lo menos US$4.800 millones en la primera hora de operaciones del Mercado de Valores Nasdaq antes de que un portavoz del fabricante de los reproductores musicales iPod y las computadoras Macintosh dijera que la versión no era cierta. Las acciones se recuperaron un poco, y cerraron con una bajada de un 3 por ciento.

En el artículo, atribuido al nombre “Johntw”, se decía que a Jobs lo habían trasladado a toda prisa a una sala de urgencias tras padecer un “fuerte ataque al corazón”. “Tengo una fuente que me dice que se llamó a los paramédicos cuando Steve dijo que padecía graves dolores de pecho y tenía dificultad para respirar”, escribió el autor. “Mi fuente ha optado por permanecer anónima, pero es muy confiable”.

CNN dijo a principios de este mes que cooperaba con los investigadores de la SEC. La cadena describe iReport como un lugar para “noticias sin editar, sin filtrar”, y dice que “no ofrece garantías en cuanto al contenido o la cobertura”. El cibersitio abrió en agosto del 2006 como parte de CNN.com y pasó a ser una página web aparte en febrero.

CNN, con oficinas centrales en Atlanta, estado de Georgia, y propiedad de Time Warner Inc., dijo tras la denegación por Apple que había cancelado la cuenta del cibernauta y retirado el “contenido fraudulento”.

La semana pasada, Jobs hizo su primera presentación en público desde el informe falso. Reveló su presión sanguínea y se negó a contestar preguntas sobre su salud. Una buena noticia, pues Steve Jobs es de los empresarios más innovadores y autenticos que el mundo ha conocido.

“No queden atrapados por el dogma -que es el resultado del pensamiento de otros – Tengan el coraje de seguir a su corazón y a su intuición. Todo lo demás es secundario. MANTÉNGANSE HAMBRIENTOS, MANTÉNGANSE INGENUOS” Steve Jobs

Jobs grita y siembra terror para crear la magia de Apple

Wednesday, August 27th, 2008

Steve Jobs es un perfeccionista narcisista con un temperamento volcánico que cree que la mayor parte de la gente es tonta. El máximo ejecutivo de Apple Inc. Es también uno de los más destacados líderes empresarios de todos los tiempos.

Eso es lo que escribe Leander Kahney, editor de Wired.com, en su libro “Inside Steve’s Brain” (Dentro del cerebro de Steve).

En parte biografía y en parte una guía para futuros dirigentes visionarios, el libro quiere mostrar cómo el temperamental Jobs piensa en todo, desde el diseño y marketing de un producto hasta la conducción de personas, y cómo ese proceso de pensamiento generó desarrollos como la Macintosh, el iPod y el iPhone.

El máximo responsable de Apple y otros ejecutivos declinaron ser entrevistados para ese libro, así que Kahney se basa en relatos de antiguos empleados y comentarios que Jobs hizo a otros periodistas. El autor reúne lo que cree que piensa Jobs en “Lessons from Steve”, una lista de qué hacer y qué no hacer para aquellos que aspiran a construir su propia “cultura de la innovación”.

Todo el mundo tiene una anécdota de que Steve Jobs le gritó en la cara porque esa es la forma en que él funciona. No creo que Jobs realmente lo haga como una cuestión personal. Es una forma rigurosa de cuestionar todo y tratar todo como si fueraun combate competitivo, intelectual, mano a mano. Es sobre tratar de destrozar las ideas de la gente –frecuentemente de manera brutal– porque los está probando para ver si tienen convicción.

Según el autor, Jobs tiene un control total de cada uno de los aspectos de la experiencia del usuario. Para él, esto significa desde la caja en la que llega el producto, la tienda donde uno lo compra, la publicidad que crea la necesidad del producto. Nadie está más obsesionado con cada mínimo detalle que él.

Muchas otras compañías tienen esas demandas de sacar algo rápidamente al mercado, de tener un producto ahí. Tienen cronogramas estrictos, plazos, recursos ajustados y toman decisiones que tienen sentido en el corto plazo pero no funcionan en el largo. No hay muchas empresas de tecnología con la visión de largo plazo de Apple.

Apple no va a lanzar algo al mercado hasta que no esté totalmente terminado: el iPhone requirió tres años. Estuvieron presionados para sacar cierto tipo de teléfono celular casi tan pronto como salió el iPod. Se tomaron su tiempo hasta que supieron que podían hacerlo bien.

Todos estos procesos en Apple son resultado directo de los rasgos peculiares de personalidad de Jobs. Debate cada una de las decisiones, ya sea una máquina lavadora para su familia o qué características incluir en el último iPhone.

Hay un término para esto: “la rutinización” del carisma”. Cómo el carisma de una persona se convierte en una rutina de negocios. Y al parecer la historia le ha dado toda la razón.

Texto inspirado en la entrevista de la reportera  Connie Guiglielmo con el autor del libro.