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Consejos al invertir en momentos de crisis

Thursday, October 30th, 2008

A veces pienso que las acciones son como los dioses de la mitología antigua, poderosos pero caprichosos, e impulsados por las emociones. Un día estamos eufóricos y al día siguiente se acaba el mundo. Un día Warren Buffet sale a comprar acciones y al día siguiente Roubini (economista que predicho la crisis en 2006) sale diciendo que esta crisis puede durar más que los dos años habituales.

Pronosticar recesiones y recuperaciones es endemoniadamente difícil. Al parecer Estados Unidos, Inglaterra y otras economías desarrolladas ya se encuentran en recesión. Economías como Islandia, Hungría y Pakistán ya están al borde del colapso. Y por ultimo economías como Brasil, Chile y Perú disminuirán el crecimiento, pero no creo en recensión en estos países. El caso más complejo es el de Chile, pero si el Banco Central reacciona a tiempo y comienza una política de recortes de tasas, la economía puede recuperar su vigor.

Pues bien, no creo que las ideas de Warren Buffet y Roubini sean excluyentes. Sino que hablan de dos temas distintos. Warren Buffet en esta debacle financiera encuentra que el precio de las acciones están muy bajos (vea el índice: precio/valor libro. Pronto en Gaaper!)y Roubini analizando el actual entorno económico augura un par de años o más de recesión. Por lo tanto, Buffet habla de oportunidades y Roubini afirma que el mercado puede estar estacionado por varios años, y por ende, tus inversiones. Así que una visión de largo plazo es esencial en estos momentos.

Muchos inversores jóvenes de hoy apenas conocen la relación entre el ciclo comercial y el mercado de valores. Es típico que las acciones comiencen a declinar de tres a ocho meses antes de que llegue una recesión, y que empiecen a subir de tres a ocho meses antes del término de la recesión.

Para la gente que gusta de los promedios, en promedio la bolsa de valores cambia de rumbo 4 1/4 meses antes de que lo haga la economía. Pese al famoso comentario irónico de que el mercado de valores ha “predicho nueve de las últimas cinco recesiones”, como un 80 por ciento de los bajos accionarios importantes están relacionados con recesiones.

Por lo tanto, estoy tomando algunas medidas defensivas con la cartera de inversiones que manejo:
Específicamente:

  • Posea algunas acciones en los sectores que se suele tener por sectores defensivos, aquellos cuyas ventas no bajan mucho durante las recesiones. Por lo general se considera que las acciones de compañías de alimentos, bebidas, tabaco, fármacos y usinas eléctricas entran en este grupo.
  • Aumente su cantidad de efectivo un poco más de lo acostumbrado.
  • Dé más consideración que de costumbre a la rentabilidad del dividendo de una acción. En un mercado bajista, los dividendos suministran un ancla de valor.
  • Recuerde, las acciones que son baratas (con relación a las rentas, el valor contable, o los ingresos de la compañía) sobrellevan las decepciones en materia de ganancias mejor que los papeles más caros.

Invertir en el mercado financiero, como cualquier otra actividad de la vida, exige un periodo de aprendizaje. Uno puede aprender mucho estudiando y asimilando conocimiento de personas más experimentadas, pero la mejor manera de aprender sobre finanzas es en la vida real manejando sus recursos.

Como dice Massari, un gran estudioso del mercado bursátil, “el mercado financiero significa una PELEA CONTRA TI MISMO“. Lo mágico al participar de este mercado es que descubrirás algo nuevo dentro de ti. Algo que quizás no lo hayas percibido toda tu vida, pero que el mercado te enseñará.

Nos vemos en las próximas semanas en Gaaper!

Hasta Warren Buffett perdiendo plata

Monday, October 13th, 2008

Este fin de semana recibí un e-mail de un gran amigo comentado que había perdido como 40% de sus USD100.000 invertido en la bolsa. Me preguntó que debería hacer: ¿vender o esperar? ¡Le contesté esperar y rezar! Con esta caída en las acciones, nadie (entre los cuales me incluyo) salió ileso.  Sin embargo, aquellos que aplicarón técnicas de stops móviles y gestión de riesgo salieron menos dañados.

Fue una semana histórica donde los mercados perdieron 20% de su valor en apenas cinco días.  Mi consuelo es que hasta Warren Buffet vio su patrimonio afectado con el remezón de los mercados.

Berkshire Hathaway Inc., encabezada por el multimillonario Buffett, podría haber sufrido una pérdida de US$10.400 millones en sus participaciones accionarias estadounidenses la semana pasada, encabezada por el desplome de Coca-Cola Co. y Wells Fargo & Co.

La cartera de Berkshire cayó un 17 por ciento en comparación con el retroceso del 18 por ciento del índice Standard & Poor’s 500. El fabricante de refrescos Coca-Cola, la principal inversión de Berkshire en renta variable, perdió un 21 por ciento. Wells Fargo, que se convertirá en el banco con el mayor número de sucursales en Estados Unidos mediante un acuerdo para comprar Wachovia Corp., cayó un 18 por ciento. El valor de ambas participaciones ha disminuido un total de US$4.000 millones, según posiciones reveladas en expedientes reguladores.

Las inversiones de Buffett en Goldman Sachs y General Eletric también se vieron muy afectadas. Él compró USD 5 billones de acciones del ex banco de inversión americano a USD125.05 y USD 3 billones de la empresa manufacturera al precio de USD 22.25. Estas acciones cotizaban el viernes  a USD89.50 y USD21.50.

Ni siquiera Buffett, el mejor seleccionador de acciones del mundo, pudo evitar perder frente al desplome de los mercados alrededor del mundo por el temor a que la crisis mundial arrastre a la economía a una recesión. El S&P 500 tuvo entre el 6 y el 10 de octubre su peor semana desde 1933, y el índice industrial Dow Jones cerró por debajo de las 8.500 unidades por primera vez desde 2003. Fue una semana histórica llena de temor y ansiedad, todo se ve afectado, incluso las posiciones de Berkshire en renta variable y el precio de sus acciones

Berkshire cayó un 18 por ciento a US$113.100 en la semana, lo que redujo la fortuna de Buffett en más de US$10.000 millones. El multimillonario es dueño de alrededor de un tercio de las acciones A de Berkshire, cuya sede se encuentra en Nebraska. Las acciones de Berkshire, que han bajado un 20 por ciento este año hasta el 10 de octubre, no han tenido una caída anual desde que retrocedieron un 3,8 por ciento en 2002.

Hoy seguro Buffett y otros inversionistas estarán más felices con este repunte del mercado. Sin embargo, es muy temprano para celebrar una recuperación consistente del mercado.

45 minutos minutos de terror

Thursday, October 9th, 2008

Los últimos 45 minutos de la bolsa americana fueran dominados por el miedo y pánico de los inversionistas.

Por primera vez en cinco años el principal índice de la bolsa americana, Dow Jones, bajó de los 9.000 puntos y todo indica que el mercado seguirá buscando nuevos pisos. Ante las nuevas bajas, los inversionistas salieron a vender acciones principalmente las acciones de los bancos y de grandes empresas del rubro automotriz.

Hay rumores que Ford y General  Motors están al borde de la quiebra.  La acción de General Motors bajó un 31 porciento y la de Ford Motor Co. Un 22 porciento registrando su nivel más bajo en los últimos 13 años.  Según un link enviado por uno de nuestros colegas, @matia, General Motors pide 25 mil millones de dólares para evitar la bancarrota en la industria de automóviles, Ford, Chrysler también.

Las acciones de Morgan Stanley volvieron a registrar caídas por sobre dos dígitos después que las restricciones a las vendas en corto fueron suprimidas. Las acciones de Citigroup bajaron más de 10% y mañana deberán sufrir aún más. Después del término de la jornada bursátil, Citi anuncio que desiste de la batalla legal con Wells Fargo por el control del banco Wachovia. Por lo tanto, una importante base de depósitos que ayudarían a mejorar la capitalización del gigante americano irá a los cofres de su rival.  Probablemente el Citi necesitará de una inyección de recursos de parte del tesoro americano, tal como recibieron Barclays y RBS del gobierno británico.

Eso es lo que pasa cuando el miedo y temor dominan el mercado. Los fundamentos no importan y muy buenas empresas están subvaloradas, pero en este momento lo importante es tener el dinero en el bolsillo o en “instrumentos seguros”. Con la crisis hasta los instrumentos más seguros están siendo cuestionados, por eso el fortalecimiento del dólar el detrimento de otras divisas como el peso chileno, real brasileño, peso mexicano o dólar australiano.

El VIX, indice que mide la volatilidad de las opciones norte americanas, sobrepasó la barrera de los 60 puntos porcentuales por primera vez. Ni siquiera en la crisis asiática, de las punto.com o en los ataques terroristas este índice había alcanzado estos niveles. Eso refleja el miedo y la aversión a activos riesgosos como las acciones.

El consejo sigue siendo el mismo que vengo repitiendo hace semanas: paciencia para esperar señales claras de luz al final del túnel y liquidez para aprovechar las oportunidades. Confieso que tengo ganas de comprar muchas acciones en Chile, Brasil o Estados Unidos. Y hasta he ganado plata en momento de gran estrés del mercado financiero en los últimos días, pero la verdad es que no vale la pena correr tanto riesgos ahora si uno puede esperar la tormenta pasar e invertir con un poco más de tranquilidad.

Sin embargo, recomiendo comenzar analizar las empresas solidas que más sufrieron con esta crisis para cogitar compras de largo plazo. O sea, rentabilizar las inversiones en el plazo de dos años o más. Warren Buffett se ha hecho rico así, comprando gangas y manteniéndolas en cartera por muchos años.

Suerte y hasta mañana!

¿Pérdidas Billonarias y Sueldos Multi-Millonarios?

Thursday, October 9th, 2008

¿Pérdidas Billonarias y Sueldos Multi-Millonarios? Hay algo errado en esta ecuación!

Celebrando el post nº100 del blog de Gaaper, un análisis sobre las billonarias pérdidas de las empresas financieras y los sueldos igualmente millonarios de sus principales ejecutivos.

Las pérdidas acumuladas con las crisis subprime ya superan los $650 billones de dólares y, según el Fondo Monetario Internacional, este monto ascendería los $1,4 trillones de dólares.

En estos momentos de crisis y acontecimientos inusitados es imposible no acordase de un libro muy bueno que un gran amigo recomendó en agosto del año pasado: el cisne negro de Nassim Taleb. La idea de Taleb de que somos todos ciegos a los acontecimientos raros y nos engañamos pensando que podemos predecir riesgos y recompensas demostró ser más premonitoria.

¿Quién hubiera imaginado que gigantes como Lehman Brothers, Bear Stearns o AIG colapsarían? ¿Que la solvencia de instituciones como Citigroup o Royal Bank of Scotland serían cuestionadas? ,¿O que la Fed seguiría el ejemplo de Japón apuntalando un sistema que se resquebrajaba con tasas de interés ultrabajas?

Según el manual de riesgo de contrapartes, los inversores sofisticados deben ser capaces de entender el riesgo de un instrumento y sus características y tener la capacidad de fijar un precio y realizar pruebas de estrés sobre el mismo. Además deben dominar los procedimientos, tecnología y controles internos requeridos para negociar un instrumento y manejar los riesgos asociados con él.

UBS AG, Merrill Lynch & Co., Citigroup Inc. , HSBC y Wachovia Corp. podrían satisfacer esos criterios y sin duda se consideran a sí mismos sofisticados en términos financieros. No obstante, ellos y otras instituciones en todo el mundo fallaron en esta tarea. Una prueba viva de nuestra incapacidad para predecir y cuantificar riesgos en situaciones extremas.

Institucion Financiera Pérdidas/Provisiones ( USD billones)
Fondos Captados ( USD billones)
Citigroup $ 61.00 $ 71.00
Wachovia $ 52.70 $ 11.00
Merrill Lynch $ 52.20 $ 29.90
Washington Mutual $ 45.60 $ 12.10
UBS $ 44.20 $ 27.30
HSBC $ 27.40 $ 5.10
Bank of America $ 27.40 $ 30.70
JP Morgan $ 18.80 $ 19.70
Morgan Stanley $ 15.70 $ 14.60
Lehman Brothers $ 13.80 $ 13.90
Goldman Sachs $ 4.90 $ 10.60

La verdad es que los bancos de inversión durante años ganaron billones de dólares operando derivados muy “ingeniosos” con un alto grado de apalancamiento (con poco capital se puede operar montos estratosféricos)  y sin una política adecuada de gestión de riesgos. La codicia para generar negocio$ y por ende, aumentar el bono, era tan grande que muchas veces la visión de largo plazo fue sustituida por una política de resultados de corto plazo. Personalmente, no soy en contra de la participación sobre los resultados. Mientras la empresa ganaba plata y las acciones subian , ningún accionista cuestionaba los bonos Sin embargo, era evidente que estas ganancias recórdes no eran sostenibles en el tiempo: no existe dinero fácil, nadie regala plata.

CEO Sueldo Bonos Total ( USD millones)
Lehman Brothers
2007 Richard Fuld $ 5,000,000 $66,770,000 $ 71,770,000
2006 Richard Fuld $7,000,000 $55,323,679 $62,323,679
2005 Richard Fuld $14,500,000 $89,500,000 $104,000,000
2004 Richard Fuld $11,000,000 $24,300,000 $35,300,000
Morgan Stanley
2007 John Mack $800,000 $16,431,500 $17,231,500
2006 John Mack $800,000 $6,321,000 $7,121,000
2005 John Mack $337,534 $30,000,000 $30,337,534
Goldman Sachs
2007 Lloyd Blankfein $27,600,000 $15,500,000 $43,100,000
2006 Lloyd Blankfein $27,800,000 $15,700,000 $43,500,000
2006 Henry Paulson $129,087,000 $34,900,000 $163,987,000
2005 Henry Paulson $600,000 $3,363,422 $3,963,422
2004 Henry Paulson $600,000 $11,660,000 $12,260,000
Bear Stearns
2006 James Cayne $17,300,000 $14,800,000 $32,100,000
2005 James Cayne $12,900,000 $10,300,000 $23,200,000
2004 James Cayne $10,200,000 $9,500,000 $19,700,000
Merril Lynch
2007 John Thain $15,800,000 $0 $15,800,000
2007 E. Stanley $584,000 $161,000,000 $161,584,000
2006 E. Stanley $19,200,000 $45,116,327 $64,316,327
2005 E. Stanley $14,800,000 $3,120,000 $17,920,000
2004 E. Stanley $700,000 $16,766,448 $17,466,448
Washington Mutual
2007 Kerry Killinger $1,000,000 $3,468,625 $4,468,625
2006 Kerry Killinger $5,100,000 $17,153,715 $22,253,715
2005 Kerry Killinger $4,600,000 $8,876,608 $13,476,608
2004 Kerry Killinger $2,900,000 $12,335,416 $15,235,416
AIG
2007 Martin Sulivan $10,200,000 $5,647,439 $15,847,439
2006 Martin Sulivan $16,900,000 $5,838,656 $22,738,656
2005 Martin Sulivan $7,750,000 $159,000 $7,909,000
2004 “Hank” Greenberg $1,400,000 $12,002,880 $13,402,880
Fannie Mae
2007 Daniel Mudd $3,200,000 $5,200,000 $8,400,000
2006 Daniel Mudd $4,400,000 $2,290,000 $6,690,000
Freddie Mac
2007 Richard Syron $5,590,000 $0 $5,590,000
2006 Richard Syron $5,150,000 $0

Es inadmisible que ante la debacle financiera del 2007, los principales ejecutivos de estas empresas sigan ganando bonos millonarios. “Jimmy” Cayne, de Bear Stearns Cos., ganó US$161 millones antes de que la entidad colapsara y fuera vendida en junio a JPMorgan Chase & Co. Demócratas y republicanos exigieron en el Congreso que se limite la remuneración de los ejecutivos en el plan de rescate financiero de US$700.000 millones propuesto por el Secretario del Tesoro Henry Paulson. Comos se ve en el cuadro,  el propio Paulson también ganó muchos millones mientras presidia Goldman Sachs.

Como dijo Matthew Lynn,  en los últimos diez años, la banca ha vivido dentro de una burbuja de extravagancia.  Se pagaban sobresueldos masivos. Se alquilaban los inmuebles más elegantes. Todo el mundo viajaba en primera clase. Las cuentas de gastos para clientes eran excesivas. Se utilizaban agencias de contratación para cubrir hasta los puestos de rutina. A los contratados en prácticas les pagaban más que a los ejecutivos de nivel medio en otros sectores. Incluso las secretarias cobraban dos o tres veces el promedio del mercado para puestos comparables.

Se vienen tiempos difíciles para el sector financiero. Se ha terminado la era del dinero facil y de la ambición sin límites. Cuando la tormenta pasar, los bancos deberán aprender a ser tan ligeros y eficientes como un Wall Mart o una EasyJet.

Fuente Datos: James F. Reda and Associates y Bloomberg

¿Volvimos al socialismo?

Wednesday, October 8th, 2008

Reino Unido nacionaliza parcialmente el sector bancario, Estados Undios ya ha hecho lo mismo.

¿Volvimos al socialismo?

Los bancos británicos recibirán un inusitado salvavidas de 50.000 millones de libras (US$87.000 millones) de parte del Gobierno y préstamos urgentes del banco central porque la congelación de los mercados de crédito amenaza derribar el sistema financiero.

El Gobierno ofrecerá comprar acciones preferentes de Royal Bank of Scotland Group Plc, Barclays Plc y otros seis bancos por lo menos, y suministrar garantías de préstamos por unos 250.000 millones de libras para refinanciar deuda, dijo la Tesorería hoy en un comunicado. El Banco de Inglaterra suministrará 200.000 millones de libras por lo menos. En el plan no se especifica cuánto recibirá cada banco.

La medida de carácter urgente llega tras haber caído el índice FTSE 350 Banks Index casi un 20 por ciento en el último mes. El primer ministro Gordon Brown está siguiendo el ejemplo del presidente George W. Bush, quien aprobó la semana pasada un plan de US$700.000 millones para apuntalar las entidades financieras con medidas que no se ha puesto a prueba, en tanto las acciones se desplomaban en todo el mundo.

Las medidas para nacionalizar parcialmente el sector bancario aportan los ``elementos para que los bancos puedan volver a su función básica de suministrar dinero en efectivo e inversiones”, dijo hoy el ministro de Hacienda Alistair Darling.

El mercado mundial ha dejado de funcionar’‘, dijo Brown hoy en una conferencia de prensa en Londres. “El sistema bancario debe ser más sólido, y es por ello que estamos inyectando capital”.

El Gobierno de Brown tuvo que tomar medidas porque la economía se encaminaba hacia una recesión y las acciones de los mayores bancos del país perdieron más de la mitad de su valor en una semana. Standard & Poor’s le bajó la calificación crediticia a RBS, el tercer banco del Reino Unido por capitalización, por vez primera en casi diez años debido al temor de que su salud financiera se estuviera deteriorando.

El Reino Unido se suma a Estados Unidos y muchos países europeos en aplicar a toda prisa medidas de rescate. Alemania, Irlanda y Grecia han prometido garantizar los depósitos de los ahorristas. Islandia se incautó de dos de los tres mayores bancos de la nación, y España ha acordado gastar hasta 50.000 millones de euros (US$68.000 millones) en la compra de activos bancarios.

La iniciativa británica llega después que el Gobierno asumió el mando de Northern Rock Plc y Bradford & Bingley Plc este año y concertó la absorción de HBOS Plc, la mayor entidad de préstamos hipotecarios del país. Darling y Brown tratan de evitar que el sector de los servicios financieros, que representa cerca de una quinta parte de la economía de Londres, se desplome bajo el peso de la contracción mundial del crédito.

Las compañías de servicios financieros suprimirán 12.000 empleos antes de fin de año, cerca de un 33 por ciento más que un año antes, según los cálculos hechos el mes pasado por la Confederación de la Industria Británica, el mayor grupo de presión de las empresas del país.

El titular en inglés:
`British Banks Get Unprecedented Government Bailout’