Esta fue la interesante pregunta de @pepe aravena, nuevo usuario en Gaaper.com:
Los gráficos hablan por si solos…
1. Acción Citigroup:$2.91
2. Acción Bank Of America: $4.87
Día tras día es más probable que el Plan N de Roubini hagáse realidad, es decir, N de NACIONALIZACIÓN.
Si quires constestar esta pregunta o conocer la opnión de @juan vallejos y otros usuarios, ingrese a la sección de preguntas y respuestas. Si aún no tienes acceso, solicite enviando un e-mail a blog@gaaper.com.
Sldss
Steve Jobs es un perfeccionista narcisista con un temperamento volcánico que cree que la mayor parte de la gente es tonta. El máximo ejecutivo de Apple Inc. Es también uno de los más destacados líderes empresarios de todos los tiempos.
Eso es lo que escribe Leander Kahney, editor de Wired.com, en su libro “Inside Steve’s Brain” (Dentro del cerebro de Steve).
En parte biografía y en parte una guía para futuros dirigentes visionarios, el libro quiere mostrar cómo el temperamental Jobs piensa en todo, desde el diseño y marketing de un producto hasta la conducción de personas, y cómo ese proceso de pensamiento generó desarrollos como la Macintosh, el iPod y el iPhone.
El máximo responsable de Apple y otros ejecutivos declinaron ser entrevistados para ese libro, así que Kahney se basa en relatos de antiguos empleados y comentarios que Jobs hizo a otros periodistas. El autor reúne lo que cree que piensa Jobs en “Lessons from Steve”, una lista de qué hacer y qué no hacer para aquellos que aspiran a construir su propia “cultura de la innovación”.
Todo el mundo tiene una anécdota de que Steve Jobs le gritó en la cara porque esa es la forma en que él funciona. No creo que Jobs realmente lo haga como una cuestión personal. Es una forma rigurosa de cuestionar todo y tratar todo como si fueraun combate competitivo, intelectual, mano a mano. Es sobre tratar de destrozar las ideas de la gente –frecuentemente de manera brutal– porque los está probando para ver si tienen convicción.
Según el autor, Jobs tiene un control total de cada uno de los aspectos de la experiencia del usuario. Para él, esto significa desde la caja en la que llega el producto, la tienda donde uno lo compra, la publicidad que crea la necesidad del producto. Nadie está más obsesionado con cada mínimo detalle que él.
Muchas otras compañías tienen esas demandas de sacar algo rápidamente al mercado, de tener un producto ahí. Tienen cronogramas estrictos, plazos, recursos ajustados y toman decisiones que tienen sentido en el corto plazo pero no funcionan en el largo. No hay muchas empresas de tecnología con la visión de largo plazo de Apple.
Apple no va a lanzar algo al mercado hasta que no esté totalmente terminado: el iPhone requirió tres años. Estuvieron presionados para sacar cierto tipo de teléfono celular casi tan pronto como salió el iPod. Se tomaron su tiempo hasta que supieron que podían hacerlo bien.
Todos estos procesos en Apple son resultado directo de los rasgos peculiares de personalidad de Jobs. Debate cada una de las decisiones, ya sea una máquina lavadora para su familia o qué características incluir en el último iPhone.
Hay un término para esto: “la rutinización” del carisma”. Cómo el carisma de una persona se convierte en una rutina de negocios. Y al parecer la historia le ha dado toda la razón.
Texto inspirado en la entrevista de la reportera Connie Guiglielmo con el autor del libro.
Por una parte, crear un negocio propio es un camino para conseguir fortuna; pero lo que es más importante, es el camino más rápido para adquirir prestigio y poder. Los profesionales en general, y los jóvenes ambiciosos en particular, tienden a acercarse a las profesiones en las que podrían ejercer un impacto en el mundo y en las que pueden llegar a ganar el aplauso y el respeto de los competidores.
En el pasado se trataba de los generales, políticos, burócratas o jefes de las grandes empresas que tenían la posibilidad de doblegar al mundo a su antojo. Hoy, son los nuevos empresarios los que ejercen un mayor impacto en el mundo, y son ellos los que inspiran más respeto.
He ahí nombres como Steve Jobs (Apple), Sergey Brin y Larry Page (Google), Jeff Bezos (Amazon), Jason Fried (37 Signals) o Mark Zuckerberg (Facebook). Estos hombres imprimen su sello en la superficie de los acontecimientos como pocos banqueros o políticos pueden hacerlo hoy en día.
La segunda razón es que ya no nos interesa pertenecer a las grandes corporaciones. En algún momento de la pasada década el mundo se desenamoró del hombre corporativo para caer rendido a los pies de la individualidad.
Instituciones que se presentaban como todopoderosas en el pasado, hoy parecen moribundas y aburridas. Puede que la vida del innovador empresarial sea solitaria y difícil pero también es más expresiva. En las grandes organizaciones los empleados tienen que anular la individualidad; los creadores de nuevas empresas pueden dejarla florecer.
La tercera y, quizás, la razón de mayor peso es que al humano le gusta retarse a sí mismo, ponerse a prueba. El mensaje subliminal es muy parecido al que una vez proclamaron West Point o Sandhurst: puede que sea difícil y doloroso, pero te convertirá en un hombre.
En una época que se destaca por la ausencia del héroe, el innovador empresarial es la figura que más se acerca a este ideal (sólo rivalizado por los deportistas, la otra gran obsesión de la vida moderna). Mientras que esto siga siendo cierto, el culto al innovador empresarial seguirá creciendo.
No hace mucho, un sábado por la mañana en una universidad de Santiago, más de 300 personas celebraban los rituales de un nuevo culto. Este culto no era religioso, ni filosófico, ni social, sino comercial: Webprendedor, el culto a la iniciativa empresarial.
¿Qué ha ocurrido para que estos jóvenes, que en generaciones previas habían escalado a lo más alto del estamento corporativo, no hayan elegido subir la pirámide sino alejarse de ella?
Está claro que se han producido algunos cambios importantes. Hasta no hace mucho, los empresarios noveles surgían del grupo de los excluidos; gente que por razones de clase, raza, educación o carácter era poco probable que se hiciesen un hueco en las empresas o firmas tradicionales. Eran, bien por causas ajenas o elección propia, los `aislados’.
Pero las iniciativas empresariales se están convirtiendo a una velocidad vertiginosa en la tendencia predominante, en la elección preferida de los que están dentro del circuito.
Esta nueva situación plantea dos interrogantes: ¿Cómo consiguió la figura del innovador empresarial desplazarse desde los márgenes de la sociedad al epicentro de la tendencia corporativa? ¿Qué nos dice sobre el futuro estilo de vida de la gente y la forma en que llevarán su carrera profesional?
En casi todas las generaciones hay una carrera profesional u ocupación a la que se aspira colectivamente; no todos lo consiguen, y los que no llegan envidian a los que sí alcanzan el deseado sueño. Hace 50 años el objeto del deseo era probablemente la carrera militar; hace cuarenta, el cargo civil; diez años después, la gran empresa; hace veinte años, la firma de consultoría; durante la última década la estrella era la banca de inversión; hoy son las empresas de Internet, punto.com, o cualquiera de los numerosos apelativos.
Es un hecho asombroso. Iniciar un negocio, como afirman muchos de los empresarios noveles, es algo difícil y solitario. Requiere cantidades ingentes de trabajo, energía, sacrificio, penuria económica en algunas ocasiones y alta exposición al riesgo. Hay muchas posibilidades de que, al final, este emprendedor acabe divorciándose y arruinado.
A los que ya eran parte del mundo empresarial no les interesaba esta opción porque tenían muchas otras cosas más agradables en las que emplear el tiempo. A los de afuera, no les quedaba otra alternativa.
La creación de una empresa es un concepto extraño al que aspirar, pero se pueden dilucidar tres razones por las que, de pronto, ha adquirido el estatus de movimiento de culto.
Mañana la parte 2 del post
Hoy vamos a hablar sobre un tema muy interesante: El “Máster Mind“.
Siempre he sido bastante emprendedor y proactivo. A los 16 años con el apoyo de mis amigos fui presidente del centro de alumnos de secundaria, a los 21 años formamos la primera empresa junior de la universidad, a los 23 años creamos el primer club de inversiones universitario de Brasil y ahora, después de cuatro años laburando en el mercado financiero, comenzamos más una iniciativa: Gaaper.
Uno para hacer lo que llamo de “magia”, es decir, crear valor de la nada, necesita muchas aptitudes, tales como: coraje, perseverancia, visión, conocimiento, algo de capital o respaldo financiero y, sobretodo, un equipo con fuerza, ganas e ilusión. Por suerte, o quizás intuitivamente, siempre he estado rodeado de personas brillantes con muchas ganas de hacer algo grandioso e innovador. Actualmente gran parte de mi circulo cercano de amistades son personas exitosas en sus labores, sea trabajando en bancos de primera línea en NY, estudiando en grandes centros académicos de Europa o EEUU, asumiendo puestos gerenciales muy jóvenes, emprendiendo iniciativas web y hasta amigos que han logrado su primer millón de dólares antes de los 30 años (no es así fornucho y niko??!!).
En 1914 Napoleon Hill escribió un libro innovador para su época y que sigue vigente hasta el día de hoy: Las leyes del éxito. Napoleon Hill dedicó más de 25 años de su vida a entrevistar a los grandes triunfadores e investigar sus carreras. ¿Su meta? Definir las razones por las cuales tantos fracasan y tan pocos alcanzan el éxito. Tras entrevistar a más de quinientos millonarios que le revelaron el origen de su riqueza como Thomas Edison, Alexander Graham Bell, Henry Ford, Elmer Gates, Theodore Roosevelt, William Wrigley Jr., William H. Taft y John D. Rockefeller, entre otros, consiguió crear un compendio de principios inspiradores que revelan cómo estos hombres construyeron sus imperios comerciales y acumularon tanta riqueza.
La primera y más importante ley según Napoleon Hill es el “Máster Mind“, es decir, un espirito que se desarrolla por medio de la cooperación harmoniosa entre dos o más mentes con el objetivo de lograr una determinada misión. Según Hill, la mente es formada por el mismo fluido universal, la misma energía que constituye y completa el universo. Se nota que algunas mentes chocan y otras muestran gran afinidad entre sí. Hay caso que un espirito se adapta tan bien que lo llamamos de “amor a primera vista”.
Se puede crear un “Máster Mind” por medio de la fusión de dos o más mentes en perfecta harmonía. Con esta fusión harmoniosa, la química mental crea una tercera mente que todas las demás mentes pueden utilizar. Este “Máster Mind” permanecerá disponible mientras exista una alianza amistosa y amigable entre los individuos que la formaron. Mentes positivas y negativas no pueden fundir el mismo espíritu como describimos aquí como “Máster Mind“.
Tres hombres célebres por sus realizaciones, suceso económico, comercial y profesional: Henry Ford, Thomas A. Edson y Harvey S. Firestone eran grandes amigos. Hace muchos años estos hombres formaron una COMUNIDAD, reuniéndose en periodos fijos con el objetivo de ayudarse mutuamente con ideas y sugerencias en sus varios negocios. Ellos aprendieron a coordinar sus mentes creando así un “Máster Mind” que entregó a cada uno de ellos un medio de abrir puertas que están cerradas a la gran mayoría de los humanos.
Ahora pregúntenme: ¿Por qué escribo todo eso? Para incentivarlos a juntarse con gente soñadora y aplicada. Personas con ganas de cambiar el mundo y tener una vida feliz, saludable y exitosa, tanto en términos financieros cuanto personales.
Armen tus propios “Máster Minds” sea para emprender un nuevo negocio, estudiar para un examen de la universidad, formar una banda de rock , planear un viaje a la feria más importante de negocios web, y porque no un “Máster Mind” financiero para tomar mejores decisiones de inversión?!
Upsss, tenemos otro GAAP ahí!
¡Hablamos pronto!
Un gran abrazo
