Paulson critica a Paulson
Escrito por Thales De Freitas el dia Miércoles, Diciembre 3rd, 2008No hay mucha iluminación en la jefatura de Paulson & Co. en el piso 28 de una torre de oficinas una lluviosa tarde de noviembre. La escultura de Alexander Calder y los grabados multicolores fueron trasladados a las nuevas oficinas de la firma a seis cuadras de distancia. Las tinieblas arropan la silueta de la ciudad de Nueva York.
El Índice Dow Jones de Valores Industriales ha bajado 929 puntos en dos días, y la tasa de desempleo está a punto de llegar a un 6,5 por ciento. Y John Paulson, que administra fondos de cobertura de riesgo dotados de US$36.000 millones, tampoco es un Sr. Resplandor que se diga.
“Hay deterioro en casi todas las clases de activos”, dice Paulson. “Hay caídas en los precios de la vivienda, el vigor de los fabricantes y los beneficios de varias compañías. Aumenta la morosidad de los préstamos para compra de automóviles y los inmuebles comerciales”.
Paulson, de 52 años, mira por sobre sus anteojos de marco de carey. “Habrá más descalabros”, dice. El gestor no sonríe al decir esto, si bien sus ganancias aumentan con cada calamidad. Los fondos de Paulson & Co. dieron a la firma ganancias superiores a los US$3.000 millones en el 2007, principalmente con apuestas a que la burbuja de la vivienda, hinchada con hipotecas “subprime” o de alto riesgo, reventaría.
Al concluir ese año, el financiero ordenó a sus analistas que examinaran los balances de las entidades financieras en aprietos, entre ellas muchas del Reino Unido. “Nos centramos en los bancos que tenían montones de hipotecas”, dice Paulson. “Cuando esas compañías cayeron, ampliamos nuestro enfoque no solo a los activos hipotecarios, sino a todos los tipos de créditos”.
Las alzas de los fondos de Paulson variaron entre un 15 por ciento y casi un 25 por ciento. Sobre la base de esos resultados, al 30 de septiembre se encaminaban a suministrar a Paulson & Co. US$1.050 millones de ganancias.
El desempeño de Paulson fue un éxito notable en un año que ha sido desastroso para los fondos de cobertura en general. El sector se tambalea a causa de los mercados convulsionados, los inversionistas en fuga y la peor contracción del crédito desde los años treinta del siglo pasado.
John Paulson aprovechó la oportunidad para criticar el programa de alivio de sociedades con activos morosos, o TARP por su sigla en inglés, creado por el secretario del Tesoro Henry Paulson. Dijo que el Departamento del Tesoro debería cobrar intereses de un 10 por ciento, en vez de un cinco por ciento, sobre las acciones preferentes que les compró a dichas entidades, y que los bancos deberían haber suspendido el pago de dividendos sobre sus acciones comunes ya que el Tesoro los estaba rescatando.
El congresista John Tierney, demócrata por Massachusetts, dijo: “Se me hace que probablemente tenemos al Paulson equivocado distribuyendo el dinero del TARP”.

Fuente: Bloomberg






