Gaaper y el Everest

La gran mayoría de los empleados trabaja sin una meta. Es el resultado de una investigación realizada por la Consultora FrankinCovey con más de 200 mil profesionales de empresas de 38 países.

Según el levantamiento, apenas 9% de los equipos de trabajo tienen metas claras y mensurables - las demás están a la deriva. Es un gran número de personas que podrían producir más para sus empresas como explica el presidente de la consultora, Paulo Kretly. Este afirma que la ausencia de dirección es un problema de las corporaciones como un todo, y que en los países latino americanos eso no difiere mucho.

Parte de la responsabilidad es del trabajador, tan sólo un 14% están enfocados en las metas más importantes. Sin embargo, el principal culpable es la ausencia de comunicación: los reales objetivos de la empresa y la labor de da integrante del equipo no son transmitidos con clareza.

En Gaaper desde la presentación oficial del equipo tratamos de explicar bien el alma y filosofía de trabajo de la empresa, además de asegurarnos que todos captaron perfectamente nuestro objetivo final. En paralelo fijamos la primera meta mensual: lanzar la versión beta en un mes, o sea, el 30 de junio de 2008.

En la presentación inicial de gaaper hicimos una comparación con una expedición de aventura al Everest:

La ruta elegida por muchos para ascender la montaña más alta de mundo es la vía clásica del Collado Sur. Algunos de los puntos clave de la ruta normal al cumbre del Everest son: Campo Base (5.400 m), Cascada de Khumbu, Campo I (6.100 m) en el Western Cwm, Campo II (6.500 m), laderas del Nuptse, Campo III (7.500 m), Collado Sur y Campo IV (7.900 m), Cima Sur (8.748 m), Escalón Hillary y cumbre. Uno lo puede ascender con o sin ayuda de oxigeno, con el auxilio de “sherpas” conocedores de los peligros de la montaña o solos, con cuerdas o sin cuerdas, y la lista sigue…

Nuestra meta final es llegar a la cume del Everest (IPO) y para esto tenemos en mente los pasos que deberían seguirse para lograr dicho objetivo. El primer paso era llegar a tiempo al campamento base (lanzamiento de la beta), un objetivo no menor en 30 días. Lo hicimos solos, sin ayuda de oxigeno, sherpas o cuerdas. Una importante victoria, pero no es más que un punto de partida para objetivos más grandes. Al llegar ahí, finalmente pudimos ver más de cerca el cume de esta espectacular montaña, pero todavía quedan 3.443 metros de duro ascenso.

Como nuestro objetivo es llegar a la cima del Everest sí o sí, utilizaremos de todos los recursos disponibles y razonables para aumentar las probabilidades de éxito de esta expedición. Ahora que estamos en el campamento base pediremos auxilio a sherpas (abogados, consultores, consejeros del board, usuarios activos) para trazar la mejor estrategia de ascenso (estructura legal óptima de la empresa, valorización de stock options, tecnologías de análisis de contenido, proveedores de data, etc.). Además, en paralelo a nuestro ascenso a la Cascada de Khumbu, Campo I (6.100 m), buscamos tubos de oxigeno (inversionistas) para que subamos más rápido y seguros. Por último, al llegar el momento propicio, utilizaremos cuerdas (alianzas estratégicas) para atravesar las rocas cubiertas de nieve, grietas y bloques de nieve inestables.

Como ven estamos apenas partiendo nuestra expedición, pero si algo ya tenemos son los objetivos muy claros en mente. La mente es la casa de las creencias que promueven los pensamientos que conducen a las acciones que emprendemos. La mente es lo que desarrolla y dirige la estrategia. La mente provee una imagen e instruye al cuerpo en los movimientos necesarios para actuar. La mente controla nuestra fisiología.La mente se hace cargo del control emocional.  La mente es la locomotora que conduce al tren!

Ahora a llenar la mochila de oxigeno, radios, gps, cuerdas y roderanos de sherpas experientados para llegar al cume del gran Everest!

Un abrazo a todos y gracias por el apoyo,

Thales